产品中心职能说明书 一◆◆、基本信息 首席执行官 分管领导 产品中心 部门名称 二、部门定位 基于保监会、在公司产品委员会指导下，结合公司业务发展规 划，总公司相关管理制度规定， 统一管理和执行公司产品体系规划、产品开发和后期管理等工 作，为公司发展战略、产品规 划的实现与实施，提供重要的专业化支持。 三、部门职责 具体职能 价值领域 序号 拟定符合市场竞争和公司发展战略要求的产品发展战略业务规 划： 年的目标和方 3-5 与规划，报公司决策并组织实施，提出产品团 队 向，并组织推动落实 部门业务规 根据公司年度经营目标，分解、制定部门年度工作年度目标制 定： 1 划 目标 基于部门年度目标，制定年度工作计划及预算，并工作计划制 定： 推动实施 根据公司产品规划、战略和市场要求，产品研发管理体系建 立： 组织进行产品研究◆、产品开发、产品实施、产品评估等工作，形 成前台业务部门可销售、投资部门可管理、后台业务部门可运作 的产品，形成公司核心竞争力。 建立公司产品开发和管理的业务制度和技术体系，形产品研究： 成产品论证、可行性研究◆、盈利性评价、产品效果的后评估体系 产品研发与 2 等规范与标准，形成产品系列与产品库，专业高效地完成产品 开 设计 发等相关工作。 产品设计 ：负责或与市场部门共同负责产品上线前内部投 资、核 、法律◆◆、流程梳理等工作，保证产品的顺畅运作◆。 IT 算◆◆、 为公司市场部门的销售工作提供充分的支持，配合公销售支持： 司营销策略和计划，共同完成产品销售前的培训白菜大全官方论坛、宣导等方面的 准备工作。 组织研究政策动向、市场动态及竞争情况等，监管机构关系维 护： 建立并维护与相关监管机构的良好沟通 内外部关系 承担市场需求与公司内部资源的协调工作，公司内外部资源协 调： 4 维护 促进公司产品研发、理财及养老金业务顺利开展，为业务发展提 供 产品支持，配合保险产品相关开发和支持工作。 完善产品及客服团队的岗位体系、岗位职责◆、岗位价值制度完 善： 设计，建立并完善相关制度与流程 与人事行政部配合完成员工招聘、考核和培训，队伍管理： 引进人 才，推动团队建设 部门建设 5 以公司倡导的企业文化为导向，营造健康发展的团团队氛围建 设： 队合作环境 加强部门协作，完成公司交办的临时工作其他工作： 四、岗位设置 1
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